V zadnjih 20 letih hitrega razvoja kitajske industrije PCB je veliko število kitajskih podjetij hitro povečalo svoj obseg in konkurenčnost ter si pridobilo tudi mesto na svetovnem trgu. Med njimi je veliko izjemnih lokalnih voditeljev v ozadju in veliko tujih prestolnic, ki temeljijo na celinski Kitajski, na novo objavljenem seznamu Top 100 elektronskih vezij leta 2012 večina podjetij stremi k ohranjanju vzorca stabilnega razvoja v preteklosti. Vendar pa se z naraščajočim deležem kitajske industrije PCB na svetu stopnja rasti industrije PCB v svetu zbližuje in splošno svetovno povpraševanje je šibko, kitajska podjetja PCB morajo še vedno iskati nadaljnji razvojni prostor in še vedno ohranjati relativno hiter in močan. S trendom razvoja so se izzivi, težave in zapletenost bistveno povečali. Za prihodnji razvoj imam nekaj razmišljanj in praks, ki jih bodo njihovi kolegi lahko delili in napotili.
Najprej se zdi, da je uvajanje obsežne razvojne poti največja izbira za večino podjetij. V preteklosti je bilo veliko uspešnih primerov, ki kažejo, da so nekatera podjetja seznanjena s tržnim segmentom, in sicer s kapitalskimi naložbami, da nenehno širijo obseg proizvodnje in si prizadevajo za pridobitev obsežnih stroškovnih prednosti, s čimer še povečajo tržni delež in konkurenčno prednost. Številna podjetja so v preteklosti dosegla dober razvoj po tej poti in trdno nadaljujejo. Več podjetij se je pridružilo v upanju, da bodo s tako preprostim modelom uspeli preboj, vendar z rastjo tržne velikosti. Upočasnitev ali celo stagnacija velikih količin naložb in širitev proizvodnje bosta neizogibno privedla do presežne ponudbe. Motnja in močna konkurenca bosta privedla do splošnega stiskanja dobička podjetij, dohodek od naložb pa se je občutno zmanjšal ali celo ni bil donosen. Ta trend v industriji je postal bolj očiten in resen. V prihodnosti upamo, da bomo s širjenjem obsega želeli doseči kvalitativni razvoj, zlasti širitev z višjo stopnjo homogenizacije. Za vsa kitajska podjetja s PCB bo cesta vedno težja.
Razvojnega modela na lestvici, ki ga vodijo stroški, ni enostavno, diferencirani razvojni model pa je postal neizogibna izbira. Nekaj uspešnih raziskav se odraža v nenehnem nadgrajevanju lastne tehnologije, spodbujanju inovacij izdelkov ter vstopu na novejši in bolj vrhunski trg izdelkov. Na primer, na naraščajoči nosilni enoti IC na Kitajskem ima sam proizvodni trg veliko prostora za rast in je razmeroma obetavno razvojno območje. Za oblikovanje učinkovite in konkurenčne globalne ponudbene zmogljivosti pa podjetja ne smejo vlagati samo v kapital in opremo. Obstaja zelo velik prag, za uspeh pa je tudi ključna dolgoročna priprava temeljnih ključnih tehnologij in talentov. Za nekatere vrstnike PCB s šibkejšo skupno močjo bo morda začasno izbrati ta proizvodni trg; za večino podjetij se oblikuje v določenih Prednosti raziskav in razvoja ter proizvodnje na bolj razdeljenih področjih, kot so visokofrekvenčni materialni izdelki, izdelki na osnovi kovin srednjega do visokega cenovnega razreda in posebni uporabniški PCB v nekaterih posebnih polja, se z lastnimi napori močno izboljšajo. Za vsa podjetja, ki proizvajajo PCB, je za obvladovanje zmogljivosti novih tehnologij in novih izdelkov potrebno dolgoročno kopičenje in nenehno prizadevanje za tehnološke raziskave in razvoj. Kitajska podjetja s PCB niso večja, vendar je večja moč neizogibna zahteva za naš dolgoročni razvoj. Hkrati pa trdno verjamem, da so kitajska podjetja močnejša le s stalnimi naložbami in izboljšanjem zmogljivosti za raziskave in razvoj.
Od izbire lastne razvojne poti Hongtaija izvajamo tudi diferenciran razvojni model. Od ustanovitve podjetja si je močno prizadeval za izgradnjo hitrih zmogljivosti dostave na področju modelov in majhnih serij, naredil prebojne inovacije v modelu upravljanja in delovanja ter se izognil vtisu v vzorec cenovne konkurence, ki temelji izključno na stroškovni konkurenci. Široko prepoznana na trgu in v kupcih, dosegla pa je tudi v zadnjih letih, enotna tehnična služba, ki jo poudarja podjetje, vodi tudi strateško usmeritev podjetja, ki temelji na značilnih proizvodnih temeljih in se postopoma spreminja v tehnološko storitev ponudnika, v upanju, da gremo z razvojne poti, da bi ustvarili večjo vrednost za stranke. V prihodnji globalizirani tržni strukturi globoko zavedamo, da lahko s pravilnim in trdnim dojemanjem potreb kupcev in tržnih trendov ter z gojenjem in vključevanjem temeljnih zmogljivosti za zadovoljevanje potreb na trgu začnemo s pravilnim dolgoročnim razvojem za prihodnost. . V tem procesu kitajski kolegi iz PCB ne bi smeli samo doseči, kako preživeti v konkurenci življenja in smrti, več bi moralo biti razmišljanje, da bi našli najprimernejši in najugodnejši položaj v svetovni konkurenčni krajini, in odprtost pred menoj Rastite in iščite prostor za skupni razvoj in doseganje večjega uspeha pri vključevanju in dopolnjevanju.
